人力资源策略

坚持“公平、公正和人文关怀”、坚持“能力为本,绩效导向”,视员工为伙伴,通过人力资源制度和体系建设落实企业文化,建立卓越人力资源管理系统,力争成为优秀雇主,帮助每一位瑞鑫员工获得成功。

选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才。

坚持录用应届毕业生的制度,让应届生早期承担责任,在肩负责任中使用和考察新人

通过确立和完善内部人才培养和发展机制,保证事业发展所需人才以内部选拔为主,外部招募为辅。

各级管理者是公司人力资源管理的核心力量。管理者通过有效录用、选拔、激励、评价、培训和发展员工等人力资源管理手段,提升部门和公司核心能力,支持部门业务成长和公司战略。

通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质,提升组织能力,实现人力资本增值。

建立中长期激励机制,使优秀、骨干员工分享公司成长的成果。

公司遵守国家安全、健康和环保有关法律法规,提供员工安全的工作环境,并和员工共同承担职业安全和健康的责任。

 

培养与发展

根据公司发展战略和部门职能,规划组织能力和个人能力需求,通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质,提升组织能力,实现人力资本增值。

公司激发员工肩负起自我成长的责任,员工主要通过日常的工作实践、自我学习和同事之间相互学习成为行家里手。

公司实现岗位轮换制度,培养复合型人才。

公司建立相应的机制,提供有潜质员工学习和成长的机会和资源。

公司针对应届生制定"阳光计划",通过3--6个月的军训、集中培训、车间实习、销售实习等形式帮助应届生从学生到企业员工的心态和角色的转换,更快、更好的适应工作的需要。

公司建立一支内部导师和内部培训师队伍,帮助员工在心态、专业、管理技能、职业发展等各方面作出指导。

公司建立管理职和技术职二条线的升职渠道,让不同的人才都能找到自己的成长空间。

 

绩效与薪酬
完善的绩效管理体系

为实现公司的战略目标,促进高绩效文化、执行文化的形成,贯彻公司的价值观和管理原则,帮助每一位员工获得成功,公司建立了科学、完善的绩效管理体系,制订并发布了一系列绩效管理系统体系文件并认真付诸实施。

绩效管理是战略落地的工具。根据公司战略目标,结合公司的KRA(关键结果领域)和KPI(关键绩效指标),确定了公司的KPI管理体系,识别并确立了公司核心业务流程,明确了各部门的KPI管理表,并根据实际工作需要形成各部门的工作目标和指标。

对于员工层面的绩效管理,公司形成了员工个人与其直接主管进行充分沟通,依据部门目标和指标确定自身岗位的KPI指标,同时结合定性工作内容,制定以半年度为周期的绩效计划、开展绩效考核,同时每月进行工作总结和回顾。在此基础上,每年年底针对员工的工作业绩、工作能力、价值观和态度等三方面进行年度综合评定的绩效管理机制。

有竞争力的薪酬福利政策

公司建立以能力和贡献为核心的职能制工资体系,提供基于能力和岗位的基本薪酬,并根据团队和个人绩效提供奖金,以支持公司经营目标的实现和公司能力的成长。

根据公司的经营业绩、个人的绩效、外部薪酬行情的变化等因素,为确保内部公平性和外部竞争力,公司将每年对员工的工资进行回顾和调整。

公司根据国家相关政策法规,建立各种劳动保险体系,包括养老保险、医疗保险、失业保险等等,为员工提供完备的劳动保障。

公司建立中长期激励机制,使优秀、骨干员工分享公司成长的成果,同时逐步完善福利制度。